Navegando pela volatilidade: preparando as equipes para os ciclos mutantes da perfuração offshore

Com 14 anos atuando em diversos segmentos da indústria de Petróleo e Gás em uma capacidade comercial, testemunhei a indústria pivotar e se adaptar através de múltiplos ciclos, tanto de crescimento quanto de retração. A dinâmica atual do mercado – um final previsivelmente fraco para 2025, seguido por uma recuperação esperada em 2026 e 2027 – traz cenários familiares para as organizações responderem. O que diferencia organizações e equipes bem-sucedidas são aquelas capazes de permanecer resilientes e se adaptar às mudanças nos escopos de trabalho, às transições de ativos e à necessidade de mobilizar equipes rapidamente.

Navegando pela volatilidade: preparando equipes para os ciclos variáveis da perfuração offshore

O mercado de perfuração offshore está entrando em mais um período de transição. A previsão da Esgian para junho de 2025 indica uma queda na demanda por plataformas neste ano, com a taxa de utilização esperando-se recuperar até o segundo trimestre de 2026 e 2027.¹Como sempre nesta indústria, o sentimento pode mudar muito rapidamente, e alguns contratos recentes concedidos trazem esperança de um 2025 mais forte do que o esperado.

Este ciclo é familiar à indústria e, para as equipes, isso significa períodos de rápida ampliação e redução. O impacto operacional é significativo: os equipamentos devem estar prontos em prazos curtos, as equipes precisam ser integradas, os times devem se alinhar em várias disciplinas, e os padrões de segurança nunca podem ser comprometidos, mesmo que os cronogramas sejam comprimidos.

Pressões que moldam a força de trabalho

À medida que o setor continua operando em um ambiente de alto risco, cada projeto apresenta requisitos técnicos, ambientais e de segurança que, frequentemente, se tornam ainda mais rigorosos durante períodos de mudanças operacionais. A escassez de profissionais qualificados tem aumentado à medida que profissionais experientes se aposentam e há uma redução na entrada de novos talentos na indústria, resultando em lacunas no conhecimento especializado e na conscientização operacional.

O treinamento nem sempre acompanhou o ritmo das mudanças tecnológicas. Avanços em automação, monitoramento e simulação aumentaram a segurança e a eficiência, mas a experiência prática e operacional continua sendo fundamental; e, com esses avanços, alguns efeitos causais têm, na verdade, levado à redução da exposição em tempo real e da experiência prática na gestão de barreiras pelas equipes e na gestão de eventos inesperados.

Neste contexto, a preparação para emergências não pode ser tratada como um exercício isolado. Simulações realistas e treinamentos baseados em cenários fazem parte de uma necessidade mais ampla de fortalecer a adaptabilidade das equipes. Ao praticar a tomada de decisões e a resolução de problemas em condições complexas e de alta pressão, as equipes desenvolvem a confiança e a competência necessárias para responder não apenas a incidentes operacionais, mas também às incertezas mais amplas que moldam a atividade offshore.

Operando através da incerteza

Com suspensões de contratos em várias regiões e atrasos na aprovação final de investimentos (FID), ocorreram alguns efeitos em cadeia no mercado global de plataformas de perfuração.²Algumas regiões absorveram capacidade excedente, enquanto outras enfrentaram atrasos. Os operadores tiveram que ajustar os planos em curto prazo, realocar equipes e adaptar os escopos de trabalho.

Essa volatilidade exige que os funcionários sejam mais multifacetados e possam atuar em diferentes departamentos e funções, mesmo na ausência de processos de desenvolvimento ou integração que ocorreriam em um mundo ideal. Também requer líderes capazes de gerenciar equipes com experiências distintas e manter os padrões operacionais durante as mudanças.

Gerenciando transições durante aquisições

Aquisições e transferências de ativos acrescentam uma nova dimensão. Quando operadores assumem novos equipamentos ou herdando pessoal de outras empresas, diferenças nos procedimentos, na cultura de segurança e nos níveis de competência podem gerar inconsistências. Alinhar esses aspectos rapidamente para reduzir lacunas desconhecidas de competência é fundamental para operações seguras e eficientes.

Com a expectativa de mais consolidações no mercado, um processo de transição estruturado pode fazer a diferença entre uma implementação tranquila e uma difícil. Isso inclui mapear as competências atuais em relação às novas exigências, tratar das lacunas de conformidade e estabelecer expectativas consistentes de segurança. Criar uma cultura compartilhada entre as equipes integradas reduz mal-entendidos e promove uma comunicação clara, inclusive offshore.

Vimos organizações bem-sucedidas combinarem esses elementos em programas operacionais de startups, nos quais lacunas de conformidade são preenchidas, atividades de simulação estruturadas em equipe são realizadas, seguidas por treinadores integrados ao ambiente offshore para garantir foco consistente e acompanhamento da cultura de segurança e desempenho. O desafio para nós, como parceiros de treinamento de nossos clientes, é como oferecer isso da maneira mais eficiente e eficaz possível.

Competência como uma jornada

Tratar isso como uma jornada contínua permite que as competências sejam desenvolvidas progressivamente, desde habilidades básicas, passando pela certificação, até capacidades avançadas confirmadas por avaliação. Essa abordagem estruturada também possibilita que os profissionais transitem entre as fases do ciclo de vida à medida que as demandas do projeto mudam.

De acordo com várias publicações do setor, como o relatório Oil 2025 da Agência Internacional de Energia (AIE), há um consenso geral de que a demanda sustentável continuará, impulsionada pelo crescimento populacional e pelas necessidades de segurança energética, mesmo que alguma volatilidade de curto prazo persista. A acessibilidade e a segurança são agora vistas como os principais fatores e a perfuração offshore continuará sendo uma parte fundamental da matriz energética.³A atividade de curto prazo variará conforme a região: com crescimento na África, Ásia e América do Sul, enquanto outras regiões podem se concentrar mais em projetos como plugue e abandono.

Neste ambiente, a adaptabilidade será tão importante quanto a habilidade técnica. A capacidade de atuar em diversas áreas e de fazer transições com base em competências, e não apenas em certificados, além de se ajustar às condições regionais, será fundamental.

Ciclos de expansão e contração provavelmente continuarão. O sucesso dependerá de quão eficazmente as equipes transicionam entre eles, mantendo a segurança, a integridade operacional e o desempenho, independentemente das condições de mercado.

Referências

^1-2 Webinar de Perfuração Offshore Esgian – Junho de 2025³ Relatório de Petróleo 2025 da Agência Internacional de Energia